Việc duy trì động lực phát triển của công ty, thay đổi nhịp độ phát triển hay chuyển hướng chiến lược đều rất khó nhưng việc ra quyết định còn khó hơn, bởi bạn cần phải xem xét, nghiên cứu nhiều vấn đề, yếu tố.Ngoài Kennedy, không vị tổng thống nào thật sự nhận thức được điều này.Tuy nhiên, tôi sử dụng cả phương pháp này cho mọi khía cạnh của công việc kinh doanh.Nó được thực hiện bằng cách bắt đầu với một nhận thức rồi đi ngược lại.Trong thâm tâm, họ biết điều gì nên và không nên nói, khi nào nên, không nên nói điều đó, song họ lại không thể kiềm chế bản thân.Bạn không cần suy nghĩ nhiều về người tư vấn.Chúng tôi cũng thường bị buộc tội là đã tạo ra mâu thuẫn quyền lợi.Tại đó, chúng tôi được giải thích kỹ lưỡng về những gì Ford Motor đang cần, chúng tôi phải trình bày vấn đề ra sao và trình bày với ai.Trên thực tế, có đến 99,999% các công ty đều như vậy.Những người bận rộn thường chỉ chú tâm đến vấn đề bạn đề cập trong một thời gian ngắn, vì thế, hãy đi thẳng vào vấn đề.
